Day: April 28, 2025

La gestión de proyectos de construcción de gran escala siempre presenta desafíos únicos. En el caso de Bella Veduta, un edificio multifamiliar de 17 pisos ubicado en una zona urbana de Ciudad de Panamá, el uso de IPM (Integrated Project Management) resultó clave para lograr una planificación precisa, coordinación efectiva y control exhaustivo del proyecto. El Desafío: Complejidad Técnica y Logística La ubicación del terreno, con una pendiente pronunciada y en un entorno urbano densamente poblado, planteó retos de alta complejidad: Logística limitada para acceso y movimiento de maquinaria pesada. Coordinación de múltiples especialidades técnicas en obra. Estricto cumplimiento de normativas de seguridad y calidad. Control de costos en un contexto de presión inflacionaria. En este escenario, contar con un software de gestión robusto, adaptado específicamente a proyectos de construcción, fue decisivo para garantizar el éxito. Cómo IPM Marcó la Diferencia 1. Planificación Integral en una Plataforma Unificada Gracias a IPM, fue posible centralizar toda la información crítica del proyecto: diseños, cronogramas, presupuestos, requisitos de permisos y coordinación entre especialidades.Esto permitió: Trazar cronogramas realistas ajustados a las condiciones topográficas y urbanas. Anticipar riesgos logísticos y adaptar la planificación de obra en tiempo real. Optimizar el proceso de toma de decisiones con acceso instantáneo a toda la documentación. 2. Gestión Eficiente de Permisos y Documentación Mediante los módulos de gestión documental de IPM, el equipo pudo coordinar de manera más ágil las aprobaciones regulatorias necesarias, asegurando el cumplimiento normativo en cada etapa del proyecto. 3. Control de Costos y Flujo de Caja en Tiempo Real La integración de presupuestos y finanzas dentro de IPM permitió: Monitorear el flujo de caja de manera constante. Identificar desvíos presupuestarios en fases tempranas. Negociar de manera más estratégica con proveedores y contratistas. 4. Coordinación Multidisciplinaria Fluida Con IPM, cada especialidad involucrada en la obra accedía a un entorno de trabajo colaborativo donde: Se asignaban responsabilidades específicas. Se realizaban entregas documentadas y trazables. Se mejoraba la comunicación y se evitaban interrupciones entre fases constructivas. Resultados Alcanzados Entrega exitosa de las fundaciones y obra gruesa, en línea con los tiempos y costos previstos. Reducción de riesgos asociados a la logística y condiciones topográficas. Mayor trazabilidad de todas las decisiones técnicas y financieras del proyecto. Capacidad de adaptación rápida ante imprevistos de obra. Conclusión El caso de Bella Veduta demuestra que en proyectos de alta complejidad, la tecnología adecuada puede ser un factor diferencial clave.IPM no solo potenció la eficiencia operativa, sino que también brindó la visibilidad, el control y la adaptabilidad necesarios para gestionar de manera exitosa un proyecto de gran altura en una de las ciudades más dinámicas de Latinoamérica. ¿Te gustaría descubrir cómo IPM puede transformar la gestión de tu próximo proyecto?Solicita una demo sin cargo y asesoramiento personalizado aquí.